雷蓓蓓的项目管理实战课

雷蓓蓓的项目管理实战课

课程介绍

在这个已然到来的超级个体时代,项目管理这项技能,不仅仅是项目经理才需要掌握的,而是每个想要独当一面之人的必备技能。

所谓的独当一面,就是从一个人做好自己的事,到带领一群人从头到尾把事做成。可以说,不管你现在从事什么工作,学好项目管理,拥有“使众人行”这项稀缺能力,都可以让你在专业之外,获得更大的成长空间,在职场中拥有更多的晋升话语权。

那么学习项目管理,就是在习得这种“使众人行”的协同能力。

项目管理是一门实战方法论。这就注定了项目管理的学习,一定不是单纯的知识学习,而是能力迁移。而实现能力迁移的关键,就在于把项目管理方法论进行深度拆解,认知和掌握方法论背后的“底层思维”。同时,也要在具体实战场景中,结合对于特定公司、特定团队环境因素的考量,因地制宜地去运用底层思维。

所以在这门课中,相较于长篇累牍的书本知识,老师将结合一个个生动的实战场景,为你拆解和提炼行动中的底层思维。

雷蓓蓓的项目管理实战课

雷蓓蓓的项目管理实战课

课程目录:

├──01|角色转变:新手项目管理的三大误区.md 12.31kb
├──01|角色转变:新手项目管理的三大误区.mp3 13.57M
├──01|角色转变:新手项目管理的三大误区.pdf 1.99M
├──02|十大领域五大过程组(上):你必须了解的项目管理常识.md 11.01kb
├──02|十大领域五大过程组(上):你必须了解的项目管理常识.mp3 12.36M
├──02|十大领域五大过程组(上):你必须了解的项目管理常识.pdf 4.69M
├──03|十大领域五大过程组(下):你必须了解的项目管理常识.md 12.46kb
├──03|十大领域五大过程组(下):你必须了解的项目管理常识.mp3 14.12M
├──03|十大领域五大过程组(下):你必须了解的项目管理常识.pdf 2.37M
├──04-启动:盘活四类干系人,把拥护项目的人搞得多多的.md 11.83kb
├──04-启动:盘活四类干系人,把拥护项目的人搞得多多的.mp3 13.54M
├──04-启动:盘活四类干系人,把拥护项目的人搞得多多的.pdf 2.91M
├──05-规划:扫除五大“延期地雷”,计划是用来对焦的.md 11.73kb
├──05-规划:扫除五大“延期地雷”,计划是用来对焦的.mp3 13.48M
├──05-规划:扫除五大“延期地雷”,计划是用来对焦的.pdf 2.32M
├──06-执行:三种闭环验证方法,保证执行不走样.md 11.55kb
├──06-执行:三种闭环验证方法,保证执行不走样.mp3 13.67M
├──06-执行:三种闭环验证方法,保证执行不走样.pdf 4.86M
├──07-监控:“巧”用数据说话,让汇报告别流水账.md 12.12kb
├──07-监控:“巧”用数据说话,让汇报告别流水账.mp3 14.07M
├──07-监控:“巧”用数据说话,让汇报告别流水账.pdf 2.68M
├──08-收尾:持续改进,从真正有效的复盘开始.md 12.98kb
├──08-收尾:持续改进,从真正有效的复盘开始.mp3 11.26M
├──08-收尾:持续改进,从真正有效的复盘开始.pdf 2.29M
├──09-需求变更:三个锦囊,让需求变更不再是洪水猛兽.md 10.89kb
├──09-需求变更:三个锦囊,让需求变更不再是洪水猛兽.mp3 11.03M
├──09-需求变更:三个锦囊,让需求变更不再是洪水猛兽.pdf 3.26M
├──10-风险管理:冰山下的风险,如何系统化应对?.md 12.20kb
├──10-风险管理:冰山下的风险,如何系统化应对?.mp3 14.69M
├──10-风险管理:冰山下的风险,如何系统化应对?.pdf 2.63M
├──11-质量管理:层层卡点,一次把事情做对.md 9.93kb
├──11-质量管理:层层卡点,一次把事情做对.mp3 10.79M
├──11-质量管理:层层卡点,一次把事情做对.pdf 2.96M
├──12-高效会议:拒绝例行公事,开好最有必要的会.md 14.29kb
├──12-高效会议:拒绝例行公事,开好最有必要的会.mp3 15.65M
├──12-高效会议:拒绝例行公事,开好最有必要的会.pdf 3.64M
├──13|工具方法大串讲:手把手教你高效管理.md 12.61kb
├──13|工具方法大串讲:手把手教你高效管理.mp3 11.93M
├──13|工具方法大串讲:手把手教你高效管理.pdf 3.50M
├──14|“学习”到“实战”的距离,到底有多远?.md 12.92kb
├──14|“学习”到“实战”的距离,到底有多远?.mp3 14.62M
├──14|“学习”到“实战”的距离,到底有多远?.pdf 5.09M
├──15|学会对焦,从头到尾把事做成(上).md 13.14kb
├──15|学会对焦,从头到尾把事做成(上).mp3 14.74M
├──15|学会对焦,从头到尾把事做成(上).pdf 2.80M
├──16|学会对焦,从头到尾把事做成(下).md 13.11kb
├──16|学会对焦,从头到尾把事做成(下).mp3 15.12M
├──16|学会对焦,从头到尾把事做成(下).pdf 1.62M
├──17|新手上路,如何引入变化?.md 13.95kb
├──17|新手上路,如何引入变化?.mp3 15.22M
├──17|新手上路,如何引入变化?.pdf 2.00M
├──18-小步快跑,小而美的敏捷.md 12.14kb
├──18-小步快跑,小而美的敏捷.mp3 13.04M
├──18-小步快跑,小而美的敏捷.pdf 1.88M
├──19|用户故事:我想从头到尾把事情做成.md 10.79kb
├──19|用户故事:我想从头到尾把事情做成.mp3 9.19M
├──19|用户故事:我想从头到尾把事情做成.pdf 1.99M
├──20|向上沟通:你必须要注意的三个误区.md 13.44kb
├──20|向上沟通:你必须要注意的三个误区.mp3 13.66M
├──20|向上沟通:你必须要注意的三个误区.pdf 1.56M
├──21|跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你?.md 12.84kb
├──21|跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你?.mp3 13.97M
├──21|跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你?.pdf 2.65M
├──22|向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.md 11.25kb
├──22|向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.mp3 13.11M
├──22|向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.pdf 1.18M
├──23-向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.md 11.19kb
├──23-向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.mp3 11.91M
├──23-向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.pdf 2.05M
├──24|小心“猴子”:项目经理的头号时间杀手.md 11.75kb
├──24|小心“猴子”:项目经理的头号时间杀手.mp3 11.83M
├──24|小心“猴子”:项目经理的头号时间杀手.pdf 1.39M
├──25-进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.md 12.34kb
├──25-进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.mp3 13.18M
├──25-进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.pdf 3.21M
├──迭代说明|如何学习项目管理这门课?.md 6.27kb
├──迭代说明|如何学习项目管理这门课?.mp3 6.51M
├──迭代说明|如何学习项目管理这门课?.pdf 1.32M
├──结课测试|这些项目管理知识你都掌握了吗?.md 0.57kb
├──结课测试|这些项目管理知识你都掌握了吗?.pdf 712.08kb
├──结束语-如果我可以,你也一定行!.md 8.09kb
├──结束语-如果我可以,你也一定行!.mp3 8.85M
├──结束语-如果我可以,你也一定行!.pdf 1.97M
├──开篇词|使众人行:如何带领一群人把事做成?.md 12.08kb
├──开篇词|使众人行:如何带领一群人把事做成?.mp3 13.48M
└──开篇词|使众人行:如何带领一群人把事做成?.pdf 1.98M

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