极客时间 乔新亮的CTO成长复盘 千万年薪CTO是如何炼成的

 极客时间 乔新亮的CTO成长复盘 千万年薪CTO是如何炼成的

课程介绍


从程序员到 CTO,亟待提升的不单是技术能力,还有管理能力、认知水平及各方面综合储备。我们很容易获得其中某一维度的零散教学,但很难获得全局性的、系统的框架思维。更关键的是,我们常从大量包装过度、充斥着“成功者叙述模式”的书籍中汲取“营养”,又在落地阶段遇见巨大阻力,情理之中,但令人茫然失措。

食鲜副总裁兼 CTO 乔新亮老师参与创作这档专栏时,一系列根植于他 18 年从业经历的成长复盘逐渐浮出水面,它高度凝练,涵盖认知、管理、技术三大方面。

课程大纲


开篇词 (1讲)

开篇词 | 削弱运气的价值

对个人认知的复盘 (6讲)

01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?
03 | 看透本质:研发出了生产事故,到底要不要罚钱?
加餐(一)| 大学毕业,我要不要留在一线城市互联网公司?
加餐(二) | 工作遇到不懂的问题:何时可以求助,如何正确提问?
加餐(三)| 选择决定上限,努力决定下限

对管理工作的复盘 (10讲)

07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位
08 | 管理者最重要的三个任务(二):加强组织协同效率
09 | 管理者最重要的三个任务(三):激发团队活力
10 | 管理的人性哲学:金刚之怒,菩萨慈悲
11 | 全局思维和持续完善体系的建立,让团队持续成长
12 | 管理战略上的聚焦和放弃:有舍才有得
13 | 风险管理:世界是脆弱的,持续管理风险非常重要
14 | 需求做不完,应该怎么办?(初/中级管理者篇)
15 | 需求做不完,应该怎么办?(高级管理者篇)
加餐(一) | 如何通过演讲分享,打造自己的影响力?

对专业成长的复盘 (10讲)

17 | 架构决策,是技术管理者最重要的能力
18 | 架构设计,专业分工和协作精神的体现
19 | 产品思维,契约精神是基础,洞察人性才能成就卓越
20 | 高可用设计,让产品没有后顾之忧
21 | 高性能设计,一切都围绕着契约精神
22 | 扩展性设计,看透业务的本质
23 | 考虑限制,让自己的产品不入险地
24 | 监控设计,让一切都有迹可循,尽在掌控
25 | 异常设计,让错误无处遁形
26 | 上云设计,融合云计算的未来

结束语 (1讲)

结束语 | 做时间的朋友

编辑手记 (1讲)

编辑手记 | 我被老乔洗脑了

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